Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, verimliliği Trabzon gibi birçok Anadolu şehrinde giyilen ‘cizlavet’ ayakkabılarıyla anlatarak tanıtmayı tercih etti. Pınar, çıplak ayakların sorun olduğunu belirtirken cizlavet ayakkabılarının bir çözüm olduğunu ifade etti. Bunun ardından puantiyeli cizlavetlerin gösterildiği bir ekran görüntüsü geldi ve “Bu, üretimle elde edilen çözümün getirdiği katma değer” dedi. Son olarak, bugün lüks moda markalarının koleksiyonlarında yer alan lastikten yapılan sandaletler de gösterildi ve “Bu da cizlavetle aynı malzemeden yapıldı. Gördüğünüz gibi verimliliğin iki temel unsuru bulunuyor: Girdi ve çıktı. Girdi ile oynamak yüzdelerle büyümeyi sağlar, ancak üretimle çıktıyı güçlendirmek milyonlarla büyümeyi mümkün kılar” şeklinde konuştu.
Enerjisa Enerji, verimlilik artışı için geniş bir katılımla oluşturulan ‘Daha İyi Bir Gelecek’ adlı bir platformun öncülüğünü yaptı. Platforma katkıda bulunan ve danışma kurulunda yer alan kuruluşlara baktığımızda, verimlilik sorununun hemen herkesin endişesi olduğu sonucuna varıyoruz. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD), Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP), Türkiye Ekonomi Araştırmaları Vakfı (TEPAV), TÜBİTAK MAM, İTÜ Enerji Enstitüsü, Sabancı Üniversitesi İklim, Enerji ve Çevre Araştırmaları Merkezi (IICEC), Enerji Verimliliği Derneği (Enver) ve Tiyatro Kooperatifleri, bu büyük yapı içinde yer alıyor.
“Veri yoksa verimlilik de yok.” Bu cümle, ‘Daha İyi Bir Gelecek’ platformunun danışma kurulunun ilk adımı için ilham oldu. Platformun ilk görevi, “Türkiye Verim Haritası”nın çıkarılması oldu. 18 ildeki bin 249 işletmeye verimlilikle ilgili sorular yöneltilerek KOBİ’lerin verimliliğini ölçmeyi amaçlayan bu çalışmanın sonuçları pek parlak değil…
Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, verimlilik artırma konusunda girişimde bulunan işletmelerin oranının %22, büyük ölçekli işletmelerde ise bu oranın %17’ye düştüğünü belirtti. İşletmelerin verimliliğe önem verdiklerini, ancak bunun maliyet azaltma ve tasarruf sağlama amaçlı olduğunu ifade etti. Bu nedenle henüz inovasyon temelli rekabet gücünü artırmaya yönelik bir perspektifin gelişmediğini sözlerine ekledi. İşletmeler verimliliği genellikle malzeme tasarrufu olarak değerlendiriyor ve süreci ölçme aşamasında göz ardı ediyorlar.
‘Daha İyi Bir Gelecek’ platformunun lansman toplantısında açılış konuşmasını Enerjisa Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Kıvanç Zaimler yaptı. Basit bir formül olarak “verim = çıktı / girdi” şeklinde ifade edilen Zaimler, genellikle iş dünyasının girdileri azaltarak verim sağlamaya odaklandığını ancak çıktıyı büyütmeye de dikkat edilmesi gerektiğini belirtti. Örneğin enerji sektöründe, aynı miktarda enerjiyle daha fazla değer yaratmanın yollarını bulmalıyız, dedi. Bu nedenle ‘Daha İyi Bir Gelecek’ platformunun değer yaratmaya da odaklandığının altını çizdi.
Türkiye Verim Haritası oluşturuldu ve sonuçlar pek umut verici değil. Şimdi ne yapılacak? Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar’a bu soruyu sorduk. Pınar, somut projeleri ortaya koyacaklarını, bu projelerin hayata geçmesi için sorumluluk alacaklarını söyledi. Başarı için işbirliğinin önemli olduğunu vurguladı. Bundan sonra, bu araştırmanın sonuçları üzerinde paydaşların birlikte çalışacağını ve odak noktalarını belirleyeceklerini ifade etti. Ardından somut projeler geliştirilecek. Enerjisa olarak bu projelerin hayata geçmesi için sorumluluk alacaklarını da ekledi. Unutulmaması gereken önemli bir noktanın da maliyet olduğuna dikkat çekti. Bu bir dönüşüm süreci ve her dönüşümün bir maliyeti olduğunu belirtti. Bu maliyeti karşılamak için finansmana erişim konusunda başka bir strateji oluşturmamız gerektiğini ifade etti. Hedeflerinin bu platformu etkin, ihtiyacı doğru belirleyen, kendi ayakları üzerinde durabilen ve sürdürülebilir finansmana erişim sağlayacak bir sivil toplum kuruluşuna dönüştürmek olduğunu da sözlerine ekledi. Bu süreçte tüm paydaşların katılımına açık olduklarını belirtti.